文章目录

立足生产工作实际，确定考核项目

细化考核指标，明确积分方式

1.产量对应二级指标为实际印量

2.质量对应二级指标为内部投诉率、客诉率、质量损失和免检产品印量比率

3.设备保养对应二级指标为各班组设备维护情况

4.物耗对应二级指标为原辅材料标准定额执行情况

明晰考核标准，合理赋值赋权

1.设计考核标准

2.设计分值权重

应用考核指标，实施积分考核激励

1.考核结果与积分挂钩

2.日积月累积分与计件工资挂钩

3.月积年累积分与星级员工激励挂钩

文章摘要:<正>山东鲁信天一印务有限公司（简称鲁信天一）是一家从事药品纸质包装盒及说明书印刷加工业务的国有企业。近年来,面对日趋激烈的行业竞争形势、药包产品利润下降以及骨干员工流失等压力和挑战,鲁信天一探索建立以积分制考核为核心的绩效管理体系,调动生产人员工作积极性,促进企业降本增效。

文章关键词:

论文分类号:F272.92;F426.8

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